中联重科2009年红皮书经营业绩新突破电子手表
2022-09-02
中联重科2009年红皮书 经营业绩新突破
2009年,是金融危机对全球经济产生重大影响的一年。面对复杂多变的经济形势,中联重科公司以“战战兢兢,如履薄冰,开放思变,激流奋进”为指导思想,更新观念、苦练内功,提升管理,以创新思路不拘一格谋发展,保持了持续、稳定发展的良好势头,经营业绩实现了新的突破。
(一)强化战略意识,掌控发展的方向、节奏、力度
1、深入基层调研,强化战略指导
中联重科公司对13个经营单元进行了现场办公和调研工作。在协调、解决问题的同时,针对经营单元的实际提出了各具特色的发展思路,强化了对经营单元的战略指导。为各经营单元实现单元突破提供有力支持。
2、经营单元发展战略研究起步
聘请战略顾问,建立外部智囊库,在宏观经济研究、跨国并购、企业战略研究和企业管理等方面为公司提供咨询,各经营单元战略研究起步。
3、积极推进国际化战略,与CIFA的整合协同效果显现
按照共同的管理体系、共同的研发平台、共同的国际销售平台、共同的生产协调体系的管理思路,推进混凝土业务国际化战略,与CIFA在研发、生产、市场、战略采购等方面进行全面对接,取得了较好的协同效果。
4、再融资方案成功通过证监会审核
公司非公开定向增发方案于12月30日通过中国证监会审核,标志着公司再融资已取得实质性的成功,对公司未来发展将起到不可估量的作用。
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